世界名表排行榜前十标志,熊汉生：勤于学习的“钟表大王”

他年过六旬，却像刚入学的孩子，时刻保持饱满的学习热情。他生活简朴，却在家乡人民需要的时候一掷千金，为家乡人民称道。他就是身在香港心系家乡的"钟表大王"--熊汉生。

熊汉生是大冶金湖人，36年前，24岁的熊汉生从当时的华中工学院机械系毕业后前往香港，并很快在一家小机械厂找到了工作。

熊汉生说，刚进那个工厂的时候，他是一个技术员，从事一些技术工作，然后涉及到整个生产管理环节，大概从1981年起到1994年离开，有差不多13年时间。

1995年，熊汉生离开了工作了13年的工厂，开始了创业生涯。在离开老厂前，熊汉生承诺：不带技术人员走，不带订单走。而这意味着一切都靠自己，熊汉生说，刚开始的半年是最艰辛的时期。

当时，熊汉生认为，创业首先要找到生存之道，生存之道第一个就是要找好你的客户群，建立客户群，还要自己建立一个团队。"一个是要向外拓展市场开发新的客户群；一个是打造自己的团队，因为多年积累的经验，打造团队这也是我的强项。"

凭着之前积累的人脉和技术，熊汉生的新声表带厂越做越红火。之后，逐渐形成由表带、表壳，道壳胚、首饰等组成"新声"系列，为保时捷、古姿、芬迪等多个品牌和近10家世界名牌手表生产零配件。

"在上世纪90年代末期的时候，我们基本上是一年开一家工厂，一直到2007年金融海啸之前，那段时间我们发展是非常辉煌的。那个时候我们最多时有十几家工厂，5000多人，每年的产值有4个多亿。"熊汉生说。

2008年的金融海啸，让低端手表市场遭遇前所未有的寒流。熊汉生顺时而动，及时对企业进行了调整。

熊汉生对低端市场进行了调整，第一个就是把一些企业进行关并。比如说，公司梅州的两家工厂把它关停了，还有一个就是公司现有的一些低端的工厂，也就把它有的是合并，有的是鼓励这些厂长们做老板，把资产用低价，而且是用三年的还款期给他们，他们不拿一分钱出来开工厂。

之所以能成功避开金融海啸的冲击，熊汉生说，"这与自己不断学习密切相关"。只要有空，他就会看书看新闻，时时掌握国际国内形势的最新动态，并根据变化不断创新。

熊汉生说，创新这一块首先要求公司要有一个适者生存就是要"变"的理念。"要变才能适合这个市场的生存。首先我们要找准市场的方向在什么地方，这个方向有什么需求，这个需求首先就是思维上面要调整到这个市场上面，然后怎么去配套做好这个市场。"

现在的熊汉生可谓"腰缠万贯"，平时衣着非常简朴。陌生人见到他，很难把他与香港的"钟表大王"联系在一起。对于家乡，熊汉生从不吝啬。2012年，他出资百万为村里改建水塘。今年，我市遭遇水灾，熊汉生同样为抗灾献出了一己之力。

熊汉生说，他的身体里流淌着大冶人的血液，只要家乡需要，他还将给予更多的帮助和支持。

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