上海太原伯爵手表售后维修,愿将欧洲钟表最尖端最前沿的见闻，与中国民族品牌企业分享

2004年我在北京西单的一个老的王府建筑群里，讲了我人生第一次真正意义上的钟表鉴赏讲座，当然现在看来也无非是酒会上的一个点缀。我和大家都站着，带着大家一起欣赏四个品牌的表款，到今天已经12年了，这12年里，我讲过无数次的课，这个数据没有统计。无论是在国内，还是在瑞士，在多功能教室还是在会所，因地制宜，十几个人或是几十个人，讲了这么多年下来，我发现了商业型讲座的局限。

因为商业型讲座总是有邀请方的，如果是金融企业和地产企业邀请我讲钟表鉴赏，局限还少一些，我还能稍微讲的全面一些。若是钟表品牌邀请我讲座，那局限性就比较大，很多话题不可以讲。给地产商和银行的讲座，他们主要的目的就是给VIP们的生活增添一点情趣，另外一个就是给他们的员工怎么有效的通过短期培训迅速的从人群里发现有钱人，无非这两个目的。

而听课人群的知识基础也比较差，虽然桎梏和障碍都比较少，但我总是要徘徊的去讲很多基础性的东西，无法对于行业的前沿进行探讨，只是一个纯粹释放型的演讲，所以为什么要在2016年深圳钟表展上开展一次历史性意义的演讲，一方面听课的人都是行业内的人，第二点他们都希望把中国的钟表品牌做好，做到大而强，做到中国人去到巴黎旅游，在买、蒂芙尼、这些顶尖品牌的时候，也能看到国产表的品牌在那里，像华为手机一样，这个是我与听众心中共同的梦想。

只有做到这一点，中国的民族制表业才能真正的被称为"大而强"，做不到这一点，永远都是一个"大"而不是"强"。

说到这里，我又想到前几天新闻里出现的那两个中国警察在罗马巡逻的那件事，只有区区两个中国警察出现在古罗马广场，但所产生的效应是爆炸式的，更多的反应是无数的中国旅游团和这两个中国警察拍照，而且还直接导致了古罗马广场的那些小偷闻风丧胆，都跑掉了。从这个事情可以看出国家的强盛。

中国民族的钟表品牌能否在境外最顶尖的市场开出店面来，哪怕进去买的也是中国人，我相信那时候中国人买东西的心境都会不一样，会认可我们国家在这个钟表领域的强大，会以我这块表是在巴黎买的那种自豪感，即使在短时间内还赚不了洋人的钱，但是我相信洋人也会纳闷，为什么那么多中国人在我们家门口来买这块表，也会吸引很多好奇的洋人进去转化消费。所以我和大家都有这样共同的期许和展望。

我比较了解欧洲，去过欧洲三十五次，而且不是旅游，瑞士最难进的制表企业我都进去过，就是世界最顶尖的制表企业，比如说这种在生产环节的高效与质量把控上的严谨，我是有切身的体会的。

我非常想借助深圳这次闭门讲座的形式，关起门来能把话都说开，不受到外界的侵扰，把我十几年的从业经历，三十五次造访欧洲的所见所闻，特别是行业最尖端最前沿的一些所谓的"内幕"，在一个集中的时间内，与中国品牌企业进行分享，我相信可以为大家带来很多启迪。

如何抓住历史的机遇，短时间内实现民族制表业跨越式的发展，我相信我很有信心。另一点我不希望我在上面讲得时候，大家只在下面听，如果头天晚上睡的比较晚，一犯困就睡过去了，这不是我想要的效果。

我想要强调一下，藏传佛教里有一个特别优良的传统，叫做辩经，就是真理越辩越明，就是为了一个关键的节点去讨论，讨论出来的结果比你自己在那想的东西更多元更接近客观，我希望6月份的讲座能够有一个很好交流的氛围。

然后大家共同找到中国制表业现在存在的最大的问题，大家要做的是一个从长期来讲，必须解决掉的问题，但解决问题是一个漫长的过程，所以先要找到症结、找到问题之后，第二步要做的是扬长避短。

就像我当初为什么义无反顾的跳离金融圈做钟表传播业，就是因为我发现钟表这个领域对我来说最能扬长避短的行业，我能把我的长处发挥到最大，而把我的短处压缩到最小，又有热情在就不怕事情做不好。

人无完人，表无完表，找到了中国民族制表业最欠缺的东西，扬长避短后，把长处展现给外人，短处我们尽量改。这比一味的去强调工匠精神，费了几十年的劲才发现和别人的差距还是那么大要有意义的多。这就是我想要在六月的讲座里达到的效果。

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