上海法穆兰手表维修电话,国产钟表品牌的升级之痛（深度好文）

前几日，中央二套对"深圳钟表行业"进行了专题报导，报导说，在过去的六年时间里，深圳手表自主品牌销售额度平均年增长率15%到20%，在感叹这个强大的增长数据之后，其总结性陈词为--"国产钟表大而不强"！笔者不太了解中央电视台的记者深圳钟表行业一日游的初衷是什么，笔者只是想说，央视记者的深圳一日游显然没有感受到国产钟表行业的真正的寒意！国产钟表早就过了"大而不强"的时代，央视的报导只是在缅怀国产钟表行业的曾经的辉煌，"大而不强"的时代已经结束，国产钟表行业的寒冬来了，接下来是--谁也不知谁能不能熬得过去的时代。

在过去的五六年时间，中国钟表行业倒底发生了什么？

国产钟表品牌依托广东完整成熟的产业链优势，迎合了各大线下渠道快速扩张的大势，迅速地占有市场，家家都赚得盆满钵满，宝时捷的董事长沙胜昔在接受央视记者采访的时候，就向记者证实了这个观点，"这几年，宝时捷年增长超过30%！"董事长张益芝则表示其年增长速度在20%到30%左右。

国产钟表在快速发展的同时，顺便还对有着第二大钟表国之称的日本品牌毫不留情地全面打压，2015年广州工厂突然宣布倒闭，可以说是日本钟表品牌在中国市场没落的一个标志性事件，目前，日本钟表品牌在中国市场已举步维艰。

国产钟表品牌的快速发展，日本钟表品牌的快速萎缩，几年下来，国内钟表市场形成了一个全新的格局--以瑞士表为代表的进口表与以深圳为代表的国产表两大对峙阵营。国产钟表品牌则自然形成了四个梯队，首先是以为首的依波、、老的四大品牌阵营，被称之为第一梯队；第二梯队则是由温州人创建的四个品牌为代表的第二梯队，这四个品牌分别是雷诺、宝时捷、、，在行业内被称之为温州四大品牌；第三梯队，是以西腾、劳士顿、、为首的局部市场或者局部渠道发展不错的国产钟表品牌，以及一些曾经火红一时的老品牌，比如上海、等；第四梯队则是以广州站西路为驻点、以批发销售形式为主的国产品牌。这四大阵营，在市场相对稳定后，各自都有其不同的生存之道，相互之间良性竞争，和谐发展。

这种和谐的画面，一直维持到2014年下半年，直到2014年黄金周，全国几乎所有钟表柜台销售集体跳水，降幅之大令业内人士震惊。这时才开始传出"生意不好做的了！"的声音，这是钟表行业经历了五六年高速发展之后，第一次大面积地传出同样的声音。而实际情况是，在那个阶段，真正受到冲击的并不是国产钟表行业，而是以瑞士表为代表的奢侈品牌，因为销售下滑严重是，在香港，与这样的奢侈品都对价格进行了调整，调整幅度最高达到了40%。2014年年末，从几家上市公司的财务数据来看看，国产钟表品牌虽然也受到了冲击，但依然保持着较高速度增长。

2015年，国产钟表品牌开始逃脱了高速增长的轨道，到了2016年春季，排在前十的品牌中，销售业绩各有不同层次的下滑，据了解，下滑严重的超过了30%，就连在国内市场一直很有保证的也没能幸免。一直引领钟表行业发展的第一梯队相继出现了较大的人事变动：带领依波走过了二十几年陶立黯然离开，2016年初，年轻有为的总经理杜熙也悄然离开，第一梯队的四大品牌，更换了两位领头人。在此之前，自2008金融风暴过后，国产钟表品牌用"井喷"这两个字似乎最能形容这段美好的时光。

这是寒冬的突然到来，提前结束了职业经理人与品牌的蜜月期吗？

是的，这个寒冬，来得太突然，来得太快太猛！！在整个行业还在享受着高歌猛进的福利的时候，这种变局，让整个钟表行业猝不及防，前几年太顺风顺水，国产钟表品牌似乎早已忘记寒冬的滋味，失去了抵御寒冬的体质，更忘记给自己准备冬衣。

有人说，这都是整个经济不好的原因，也有人说，这是电商冲击太大的原因。在笔者看来， 这种来自寒冬的刺骨之痛，是钟表行业先天缺陷所致，笔者前段时间写了篇《DW手表是怎么做到一款"爆"天下的？》，DW的爆，正爆在国产钟表品牌的痛点之上，在笔者看来，这种痛正是消费升级带来的品牌提升之痛，只是在快速发展的那几年，速度掩盖了这个行业之痛，如今寒冬一来，潮水一退，裸泳的品牌一一原形毕露而已。

让我们来细细分析，消费升级给钟表品牌带来的品牌之痛，都痛在哪？！

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