江诗丹顿进入中国市场的时间（江诗丹顿中国官方网站）

2008年1月18日，最低价不低于10万元的江诗丹顿在中国北京东方广场新天地店正式亮相。这是江诗丹顿在北京开的第二家店，中国第九家店，世界第十七家店。至此，江诗丹顿在中国市场的战略布局已基本完成。江诗丹顿在中国的专卖店数量占其全球专卖店总数的一半，可见江诗丹顿对中国市场的信心。

江诗丹顿通过哪些渠道进入中国市场？

白在描述江诗丹顿在中国的第一个战略时使用了"耐心"一词。自1998年进入中国开设第一家专卖店以来，江诗丹顿在中国的布局始终不慌不忙。其实这只是表面现象。对于奢侈品来说，进入中国市场的前期开发和运营成本非常高。因此，在选择合作伙伴之前，奢侈品牌必须进行大量全面的实地考察，以了解中国市场。进入中国之前，江诗丹顿进行了密集的市场调研和门店选址，呈现出蓄势待发的态势。最后，自2000年10月在北京开设第一家门店以来，江诗丹顿每年都在大连、上海、香港、宁波、鞍山、成都、杭州等地开店，并于2008年1月18日在北京开设了第二家门店----东方广场新天地店，以期在北京奥运会带来的手表零售板块经济增长中获得份额。江诗丹顿之所以能够快速成功扩张，一定程度上取决于前期的耐心策略。

中国奢侈品的渠道建设一般选择三种模式：代理、直销、直销加代理。其中，代理是与当地经销商合作使用最广泛的方式，有利于品牌迅速被当地目标客户认可和熟悉。江诗丹顿也通过与代理商合作，加速在中国的发展。无论是专卖店还是专营店都选择与经销商合作，但厂商在管理上有着不可动摇的决策权。比如江诗丹顿规定，为了保持全球一致的品牌形象，让消费者享受到全球统一的消费体验，代理商必须遵循江诗丹顿在瑞士日内瓦的全球旗舰店的风格。此外，从广告到售后服务，一切都是统一的"江诗丹顿风格"。

凭借"最小批量、最优品质、最高售价"的经典经营理念，江诗丹顿手表的年产量仅为1.7万只，不需要大量渠道实施大规模分销，但需要依靠长期合作伙伴进行品牌传播，培养忠诚的品牌倡导者。因此，在与当地经销商合作之前，江诗丹顿会对合作伙伴进行长期考察，严格挑选了解和尊重江诗丹顿文化和经营理念的代理商。确认合作伙伴后，需要很长时间仔细讨论所有细节。江诗丹顿每年都会定期为旗下专卖店进行培训交流，让他们通过了解和理解品牌理念，掌握行业最新信息，抓住新一轮的品牌卖点。

江诗丹顿进入中国市场 款式推荐一

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江诗丹顿从010年到1010年进入中国后，对于中国文化和价值观的战略依然没有停止。江诗丹顿看到，中国文化不仅有利于奢侈品发展的思想土壤，也有不利于其发展的传统观念，比如我们所推崇的勤俭节约的传统美德。由于历史原因，中国人对奢侈品总是有很多负面看法，尤其是在老一辈人心中，勤俭节约、量入为出的消费观念根深蒂固。因此，江诗丹顿推出了"低调荣华"的战略。

翻开江诗丹顿的目录，可以看到中国古代思想家老子--的折中思想。江诗丹顿的解释非常精彩："我们选择'光和'的原因

不耀’，正是由于江诗丹顿的企业文化、制表理念与中国古代思想家老子的这句话是非常接近的。江诗丹顿的创始人不但是优秀的制表师，也是精明的经营者，同时更是杰出的思想家、哲学家。江诗丹顿的产品虽然是顶级的，但却是一个谦逊的、低调的品牌，我们希望通过自己的作品体现出一种文化的内涵以及精湛的制表精神，而并非炫耀之用。”于是，江诗丹顿在彰显和低调中找到了平衡点，深得中国消费者之心。

同时，江诗丹顿在设计上也融入了中国文化，比如在2004年，恰逢郑和下西洋600周年，江诗丹顿以此为创作灵感，糅合了最精湛和最富创意的高级制表技术缔造了Patrimony探险家系列的“郑和”款，珐琅釉彩表盘上的郑和七次下西洋航行路线图气势恢宏，重现了郑和走向世界、不畏艰险、勇于探索的开拓精神，纪念了中国人在世界航海历史上的贡献。江诗丹顿对中国历史表现出的尊重赢得了国人的好感。

2006年8月18日，江诗丹顿在北京中华世纪坛隆重展出84枚由日内瓦历史博物馆多年珍藏的古董钟表珍品，拉开了“江诗丹顿中国古董钟表巡展”的序幕，这也是江诗丹顿首次在日内瓦之外的地方举办规模如此盛大的古董钟表展示活动。大秀中国元素是一张深入人心的亲民牌，15枚始于19世纪初，融入许多中国元素的钟表令国人倍感亲切，中西文化的交融使其在消费者心中的品牌地位得到进一步的提升。